Assessment per acquisire consapevolezza, rimettersi in discussione o riorientarsi

TIME TO MIND ADULTI

23 capacità per professionalizzati, 4 capacità per argomento, 10 percorsi per professioni specifiche

L’adulto già entrato nel mondo del lavoro può attraversare un periodo in cui necessita ripensare le basi del proprio futuro professionale. Conseguentemente, può emergere in lui la voglia di confrontarsi con capacità tipiche della sua professionalità o che magari sono rimaste fino a quel momento latenti o pressoché inutilizzate.

Time to Mind, tramite gli Assessment online dedicati agli adulti e tramite il ri-orientamento online, è un aiuto concreto per dare delle risposte e portare il partecipante ad un alto livello di consapevolezza rispetto ad una o più capacità, oltre a offrirgli un percorso di automiglioramento.

ASSESSMENT PER ADULTI

Gli Assessment Time to Mind consentono di verificare le seguenti singole capacità che rappresentano i mattoni con i quali costruire qualsiasi tipo di profilo che garantisce il successo per la professione e la carriera. Sono strumenti fondamentali nei confronti dei collaboratori, di sé stessi e di chi svolge attività di selezione.

Time to Mind è il primo strumento in assoluto che, non solo consente una sintetica diagnosi delle capacità, ma fornisce automaticamente un supporto allo sviluppo abbinando due mosse chiave fino ad oggi tecnicamente e temporalmente separate: DIAGNOSI e INTERVENTO.

A CHI SI RIVOLGE TIME TO MIND ADULTI:

Le fondamentali capacità per gli adulti sono raccolte in uno schema correlato al funzionamento della mente umana secondo le ultime scoperte delle neuroscienze.

COGNITIVE (2)
1. Analisi
2. Soluzione dei problemi

DEI PROCESSI OPERATIVI (4)
3. Programmazione
4. Organizzazione
5. Controllo
6. Determinazione

GESTIONALI ED INNOVATIVE (6)
18. Orientamento ai risultati
19. Decisione
20. Visione prospettica
21. Flessibilità
22. Disponibilità all’innovazione
23. Iniziativa

RELAZIONALI ED EMOZIONALI (11)
7. Orientamento alla relazione
8. Comunicazione verbale
9. Lavorare in gruppo
10. Gestione dei gruppi
11. Gestione dei collaboratori
12. Orientamento al cliente
13. Negoziazione
14. Guida (Leadership)
15. Integrazione organizzativa
16. Gestione dello stress
17. Gestione dei conflitti

1 - Area delle capacità
Cognitive

Capacità di scomporre i fenomeni e le situazioni complesse in elementi essenziali individuando i collegamenti, le analogie, le differenze utili per scoprirne e comprenderne le cause.

Orientamento, sia intuitivo, sia sequenziale, per ricercare le risposte più adatte ed efficaci alle sitazioni difficili ed ai temi complessi, tentando
strade diverse.

2 - Area delle capacità Gestionali ed Innovative

Capacità di indirizzare costantemente la propria e l’altrui attività al conseguimento degli obiettivi previsti, fornendo un livello di
prestazione coerente alla natura e all’importanza degli stessi.

Capacità di scegliere tra diverse alternative con ponderatezza, lucidità, tempestività, in condizioni di incertezza, carenze di informazioni,
complessità.

Orientamento a formulare ipotesi e scenari alternativi con il fine di prevedere l’andamento dei fenomeni complessi nei quali è coinvolto.

Capacità di cogliere il mutare degli altri e delle situazioni, adattando il proprio comportamento allo scopo di cogliere opportunità o di raggiungere l’obiettivo prefissato.

Orientamento a ricercare o ad accettare soluzioni originali ed efficaci, allo scopo di cogliere opportunità o di raggiungere, individualmente e in gruppo, gli obiettivi prefissati.

Capacità di influenzare attivamente gli eventi, piuttosto che attendere che si mettano in moto autonomamente e si sia costretti a seguirli.

3 - Area delle capacità dei Processi Operativi

Capacità di predefinire le attività da svolgere in un futuro determinato tramite le risorse disponibili, per il raggiungimento di uno o più obbiettivi in funzione della variabile tempo.

Capacità di strutturare efficacemente le attività proprie e degli altri, le risorse possedute, il tempo disponibile per il raggiungimento dei risultati previsti.

Capacità di individuare i punti essenziali dei fenomeni per verificare i risultati da conseguire, le attività svolte, l’efficacia delle relazioni al fine di garantire la rispondenza tra attese e realizzazioni.

Capacità di dedicarsi ad un compito senza scoraggiarsi
e puntando alla conclusione attesa.

Capacità di comprendere le percezioni, i bisogni, gli atteggiamenti degli altri e interargirvi in modo costruttivo.

Capacità di esporre con chiarezza e rendere semplici fatti e concetti a qualsiasi tipo di interlocutore.

Disponibilità ad integrare le proprie energie con quelle degli altri per il raggiungimento degli obiettivi.

Capacità di coordinare più persone che devono operare insieme sulla base di esigenze comuni, ma non necessariamente in sintonia, focalizzando i
processi di comunicazione e relazione incrociati per orientarli verso i risultati voluti.

Orientamento a ricercare ed utilizzare margini di trattativa in tutte le situazioni in cui occorre raggiungere un risultato di qualsiasi natura in
competizione con altre persone o gruppi.

Capacità di organizzare il consenso, di ottenere collaborazione e di guidare singole persone o un gruppo al raggiungimento degli obiettivi prefissati.

Stabilità della prestazione in condizioni di difficoltà e conflitto, tramite reazioni lucide ed equilibrate.

Capacità di affrontare e tenere sotto controllo situazioni che originano contrasti all’interno dei gruppi e tensioni nei rapporti interpersonali.

Attenzione a raccogliere e stimolare le esigenze dei propri clienti, comprenderne le priorità e fornire le risposte più soddisfacenti con
continue verifiche.

Capacità di integrare le proprie competenze e le proprie energie all’interno dell’organizzazione con il fine di fornire risultati di apprezzato valore professionale.

Capacità di orientare, apprezzare, far crescere e trasferire le attività, nei confronti delle persone che fanno parte della propria
organizzazione.

Per ogni capacità, è necessario comprendere il momento
specifico sul quale è necessario migliorarsi.

Time to Mind, nei suoi Assessment online, propone dei pacchetti definiti “Capacità composte” o “Capacità per argomenti”. Si tratta di capacità ritenute indispensabili nel mondo del lavoro che vengono indirettamente e necessariamente desunte dalla rilevazione dell’abbinata delle capacità. Nello specifico si tratta di:

SINTESI

capacità (di area cognitiva) di estrarre gli elementi essenziali dei fenomeni e dei problemi e di sviluppare conseguenze logiche al fine di identificare le soluzioni alternative più adeguate.

CAPACITÀ CONSIDERATE: Analisi e Soluzione dei Problemi

AMBIZIONE

la capacità che si esprime andando sempre avanti decisi verso mete che per molti sono troppo sfidanti o rischiose, affrontando senza timore qualsiasi difficoltà si presenti.

CAPACITÀ CONSIDERATE: Determinazione, Gestione dei Conflitti e Iniziativa

CONVINCIMENTO

capacità di mettere insieme e di presentare materiali, suggerimenti, soluzioni in modo da cogliere l’interesse degli interlocutori

CAPACITÀ CONSIDERATE: Determinazione Orientamento alla Relazione – Comunicazione Verbale – Negoziazione

APPROCCIO CREATIVO PER L'INNOVAZIONE

attitudine a ricercare soluzioni originali ed efficaci, non riferite a schemi tradizionali o già adottati, restando in sintonia con gli obiettivi da perseguire

CAPACITÀ CONSIDERATE: Determinazione Soluzione dei Problemi, Lavorare in Gruppo, Orientamento ai Risultati, Visione Prospettica, Flessibilità, Disponibilità all’innovazione e Iniziativa

10 Esempi di Assessment per specifiche professionalità:

10 Assessment online, quali esempi di profili professionali che si possono costruire partendo dalle finalità e dalle responsabilità che caratterizzano qualsiasi attività complessa che deve essere svolta da una persona.

MANAGER:
Su una gamma di 23 capacità che rappresentano i fondamentali comportamenti organizzativi necessari all’interno di ogni tipo d’impresa (privata o pubblica), sono state individuate 14 capacità chiave alla base della managerialità. Questo Assessment consente di mettere in evidenza, in un profilo, il livello di efficacia per ognuna delle 14 capacità, evidenziando anche il livello di espressione di ciascuno dei tre momenti fondamentali che caratterizzano ogni capacità.

Capacità considerate: Analisi, Soluzione dei Problemi, Programmazione, Organizzazione, Controllo – Orientamento ai risultati, Decisione, Visione Prospettica, Orientamento alla Relazione, Comunicazione Verbale, Gestione dei Gruppi, Negoziazione, Guida e Gestione dei Conflitti.

PROFESSIONAL:
su una gamma di 23 capacità, sono state individuate 10 capacità chiave alla base delle attività operative di elevato contenuto professionale di settori tecnici, amministrativi e commerciali.

Capacità considerate: Analisi, Soluzione dei Problemi, Flessibilità, Organizzazione, Controllo, Determinazione, Orientamento alla Relazione, Comunicazione Verbale, Gestione dei Conflitti, Lavorare in Gruppo

VENDITORE:
su una gamma di 23 capacità, sono state individuate 11 capacità chiave alla base dell’attività del “Venditore”.

Capacità considerate:
Soluzione dei Problemi, Controllo, Determinazione, Orientamento alla Relazione – Comunicazione Verbale, Lavorare in Gruppo, Negoziazione, Gestione dei Conflitti, Orientamento al Cliente, Orientamento ai Risultati e Iniziativa.

KNOWLEDGE WORKER:
su una gamma di 23 capacità, sono state individuate 9 capacità chiave alla base delle attività del “Lavoratore della Conoscenza” e di supporto dei processi di apprendimento.

Capacità considerate:
Soluzione dei Problemi, Programmazione, Organizzazione, Orientamento alla Relazione, Comunicazione Verbale, Gestione dei Gruppi, Negoziazione, Gestione dei Conflitti e Orientamento ai Risultati.

MANAGER ALBERGHIERO:
su una gamma di 23 capacità, sono state individuate 15 capacità chiave alla base della managerialità nel settore alberghiero.

Capacità considerate:
Analisi, Soluzione dei Problemi, Programmazione, Organizzazione, Controllo, Orientamento ai risultati, Decisione, Visione Prospettica, Orientamento alla Relazione, Comunicazione Verbale, Gestione dei Gruppi, Negoziazione, Guida, Gestione dei Conflitti e Orientamento al Cliente.

PROFESSIONAL ALBERGHIERO:
su una gamma di 23 capacità, sono state individuate 10 capacità chiave alla base delle attività di elevato contenuto professionale del settore Alberghiero.

Capacità considerate:
Soluzione dei Problemi, Controllo, Determinazione, Orientamento alla Relazione, Comunicazione Verbale, Lavorare in Gruppo, Gestione dei Conflitti, Orientamento al Cliente, Flessibilità e Iniziativa.

OPERATIVO ALBERGHIERO:
su una gamma di 23 capacità, sono state individuate 6 capacità chiave alla base delle attività dell’Operativo nel settore Alberghiero.

Capacità considerate:
Soluzione dei Problemi, Determinazione, Orientamento alla Relazione, Comunicazione Verbale, Lavorare in Gruppo e Orientamento al Cliente.

STUDIO LEGALE:
Su una gamma di 23 capacità, sono state individuate 10 capacità chiave alla base dell’attività dello “Studio Legale”.

Capacità considerate:
Analisi – Soluzione dei Problemi, Organizzazione, Controllo, Orientamento alla Relazione, Comunicazione Verbale, Lavorare in Gruppo, Negoziazione, Gestione dei Conflitti e Orientamento ai Risultati.

VOLONTARIO:
su una gamma di 23 capacità, sono state individuate 10 capacità chiave alla base dell’attività del “Professional” del Terzo Settore.

Capacità considerate:
Soluzione dei Problemi, Programmazione, Organizzazione, Determinazione, Orientamento alla Relazione, Comunicazione Verbale, Gestione dei Gruppi, Gestione dei Conflitti, Flessibilità e Iniziativa.

VOLONTARIATO (OPERATORE):
su una gamma di 23 capacità, sono state individuate 6 capacità chiave alla base dell’attività di un “operatore” nel Terzo Settore.

Capacità considerate:
Determinazione, Orientamento alla Relazione, Comunicazione Verbale, Lavorare in Gruppo, Flessibilità e Iniziativa.

COME EFFETTUARE GLI ASSESSMENT
SULLE CAPACITÀ PER GLI ADULTI

1. Iscriversi alla piattaforma come cliente
2. Selezionare “Assessment per i lavoratori”
3. Scegliere una o più tra le 23 capacità desiderate o uno dei 10 Assessment proposti che racchiudono le capacità individuate per specifiche professionalità.
4. Effettuare l’Assessment come partecipante (logout da modalità)
5. Guardare il profilo risultante dalle risposte
6. Scegliere una o al massimo due guide essenziali, fra quelle proposte, sulle quali è
prioritario, migliorare le tue capacità
7. Valutare un post-Assessment

RI-ORIENTAMENTO

A chi si rivolge Time to Mind Adulti/ri-orientamento

Sulla base delle più recenti conquiste delle neuroscienze è
stato possibile mettere a punto un questionario che consente
di evidenziare il profilo personale di espressione di 10 diverse
facoltà mentali definite intelligenze multiple (che
caratterizzano la mente umana, secondo gli studi di Howard
Gardner) approfonditi da Gian Carlo Cocco, correlato con il
questionario sullo stile di apprendimento di ogni persona
(secondo il modello di David Kolb).

I due Questionari abbinati, di facile e rapida compilazione ed
auto-esplicativi, forniscono un supporto essenziale di orientamento
non solo per coloro che si trovano nella condizione di riprogettare
il proprio futuro professionale, ma anche per coloro che vogliono verificare
in quali ambiti di attività sono maggiormente portati.

LE 10 INTELLIGENZE ANALIZZATE:

I 4 FONDAMENTALI STILI DI APPRENDIMENTO:

DIVERGENTE

SISTEMATIZZATORE

CONVERGENTE

ADATTATORE

Vantaggi dell’orientamento

1. Maggior consapevolezza in fase di orientamento

2. Comprendere meglio le proprie inclinazioni

3. Dedicare maggiori attenzioni a sé stessi

4. Evitare influenze esterne non efficaci nelle scelte

COME EFFETTUARE IL SELF-ASSESSMENT
sulle intelligenze multiple e lo stile di apprendimento

Iscriversi alla piattaforma come cliente

Selezionare “Orientamento”

Scegliere self Assessment intelligenze multiple e stile di apprendimento

Compilare i due questionari come partecipante (logout da modalità)

Guardare il profilo risultante di entrambi i questionari e le spiegazioni correlate all’esito.

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