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Plastex SA – Oggi ci ritroviamo nell’epoca del “cambiamento continuo” e per questa ragione poter misurare le conoscenze (hard skills) ma soprattutto le capacità (soft skills) dei propri dipendenti diventa indispensabile per il successo aziendale. Tutto ciò diventa ancor più importante nel momento in cui si affronta un cambio generazionale, dove la generazione entrante ha il doveroso compito di costruire e guidare una squadra a sostegno del futuro dell’azienda.
Il progetto con “Time to Mind” ha supportato Plastex proprio in questo obiettivo: permettendo innanzitutto di identificare le capacità dei propri dipendenti tramite gli Assessment online personalizzati, per poi focalizzarsi su quelle capacità strategiche come “Soluzione dei problemi”, “Determinazione” e “Iniziativa” per i quali c’era la necessità di approfondire e migliorare. Grazie alle diverse statistiche elaborate sulla base degli Assessment online, la direzione dell’azienda ha potuto organizzare sessioni di approfondimento e quindi di indirizzare a percorsi di crescita e sviluppo i propri dipendenti; tutto ciò ha generato un forte grado di partecipazione e quindi un senso di appartenenza ad un progetto innovativo e dinamico per il futuro dell’azienda. Come ultimo risultato e non meno importante, l’azienda ha ridotto l’alto grado di turnover aziendale ed ha potuto individuare delle lacune organizzative che hanno portato all’assunzione di figure chiave all’interno dell’organico.
Uno dei paradossi a cui sono giunto dopo 40 anni di attività lavorativa è che è meglio un cretino consapevole di esserlo, piuttosto che un genio convinto di essere cretino.
La consapevolezza delle proprie capacità e del proprio ruolo in un’organizzazione è un valore di per sé, al di là di quanto siano rilevanti queste capacità.
Conoscenza di sé stessi/consapevolezza; il resto è un gioco da ragazzi. Il metodo d’analisi proposto dall’Assessment online Time to Mind ha la caratteristica unica di non rovinare l’intimità tra esaminato (io) ed esaminante (sempre io). Il vortice di domande e risposte ti spersonalizza e riesce ad escludere il tuo ego dall’analisi che la tua mente sta operando sul TUO modo di lavorare.
Alla fine, leggerai un report sul quale cercherai qualche giustificazione, proverai a difenderti un po’, richiamerai qualche “attenuante generica”; magari la luce era sfuocata, ma, lo sai anche tu, il tuo sorriso, ammettilo, può diventare più accattivante.
Ecco la chiusa: abbiamo migliorato il livello di conoscenza della nostra capacità professionale. Questo già di per sé è un valore, assoluto, enorme. Vogliamo adesso far leva sui punti migliorabili?
Beh, qui dipende da molte variabili come ad esempio:
– sono in un’organizzazione che favorisce processi di crescita?
– sono in una fase della mia vita per cui la crescita professionale è prioritaria?
Ma, come si dice, l’importante non è la meta, l’importante è il viaggio, e quello di “Time to Mind” vale il prezzo del biglietto.
Il Progetto di assesment online delle soft skill del personale di ViViBanca (dai neoassunti ai responsabili delle diverse funzioni aziendali) ha permesso di introdurre un nuovo strumento “formativo” che, uscendo dai binari tipici della dualità docente/discente, ha messo i colleghi al centro di una sessione di autoformazione.
Avendo già utilizzato Time to Mind, come supporto al processo di selezione, è nata l’idea di identificare i punti di forza e le aree di miglioramento della Banca – in termini di soft skills – attraverso un Assessment generale di tutte le risorse del Gruppo a cui fare seguire follow up mirati.
In particolare, l’utilizzo di quattro profili personalizzati di Assessment online della piattaforma Time to Mind ci ha permesso: o di effettuare un’analisi di dettaglio mettendo al centro la singola risorsa e la singola capacità, capendo la bontà del quadro di insieme e permettendoci di identificare complessivamente le aree non coerenti con la vision del nostro istituto;
o di avere una visione terza, non autoreferenziale, della cultura aziendale che, pur essendo fattore di successo della Banca, se non percepita e governata, può evolvere in una serie di barriere verso le risorse portatrici di competenze diverse rispetto a quelle dominanti; o disporre di un sistema di facile applicazione e somministrazione. Stante la numerosità dei progetti da gestire, disporre di una soluzione “plug and play” di facile utilizzo e lettura per una veloce gestione del progetto è sicuramente stato uno degli atout di Time to Mind. Operando in un contesto altamente competitivo, come quello finanziario, conoscere sviluppare e mantenere il Patrimonio Umano è un obiettivo primario della nostra Banca. Per questo abbiamo deciso un cambio di paradigma del nostro approccio: utilizzando una analogia piuttosto che continuare a investire solo in sementi, ci siamo interrogati sulle caratteristiche del campo su cui vogliamo seminare. Per questo stiamo ricercando percorsi e strumenti che ci permettano di conoscere meglio e valutare le caratteristiche delle nostre risorse per meglio dosare ed indirizzare gli interventi formativi futuri, certi che in questo modo potremo raccogliere frutti migliori.
Entra nella piattaforma Time to Mind,
scegli la tua capacità, provala
gratuitamente.
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