Sobre nosotros

ORGANIZACIONES

Palabras y pensamientos de aquellos que ya han usado Time to Mind

Samuele Lombardini

Director de Operaciones - Miembro del Consejo

Organizacion: Plastex SA
PYMES - 10-50 empleados
Sector: transformación de plásticos (Suiza)

Hoy en día nos encontramos en la era del “cambio continuo” y por esta razón ser capaz de medir los conocimientos (hard skills) pero sobre todo las habilidades (soft skills) de los empleados se hace indispensable para el éxito empresarial. Esto se vuelve aún más importante cuando se enfrenta a un cambio generacional, en el que la generación entrante tiene el deber de construir y dirigir un equipo para apoyar el futuro de la empresa.
El proyecto con “Time to Mind” apoyó a Plastex precisamente en este objetivo: en primer lugar, permitiendo la identificación de las habilidades de sus empleados a través de Evaluaciones online personalizadas, y luego centrándose en aquellas habilidades estratégicas como “Resolución de problemas”, “Determinación” e “Iniciativa” en las que era necesario profundizar y mejorar. Gracias a las diversas estadísticas recopiladas a partir de las evaluaciones en línea, la dirección de la empresa pudo organizar sesiones de profundización y orientar así a sus empleados hacia vías de crecimiento y desarrollo; todo ello generó un alto grado de participación y, por tanto, un sentimiento de pertenencia a un proyecto innovador y dinámico para el futuro de la empresa. Por último, pero no por ello menos importante, la empresa redujo el alto grado de rotación de personal y pudo identificar las carencias organizativas que llevaron a la contratación de figuras clave dentro de la plantilla.

Loris Cereda

Director de Desarrollo Comercial

Organizacion: Refarmed Chemicals Ltd
PYMES - 10-50 empleados
Sector: Farmacéutico (Suiza)

Refarmed Chemicals Ltd – Una de las paradojas a las que he llegado después de 40 años en el negocio es que es mejor ser un cretino que sabe que es un cretino que un genio que está convencido de que es un cretino.
La conciencia de las propias capacidades y del papel que se desempeña en una organización es un valor en sí mismo, independientemente de la relevancia de estas capacidades.
Autoconocimiento/conciencia; el resto es un juego de niños.
El método de análisis propuesto por la evaluación en línea de Time to Mind tiene la característica única de no estropear la intimidad entre examinador (yo) y examinado (siempre yo). La vorágine de preguntas y respuestas te despersonaliza y logra excluir a tu ego del análisis que tu mente está operando en TU forma de trabajo.
Al final, leerás un informe en el que buscarás alguna justificación, tratarás de defenderte un poco, invocarás algún “atenuante genérico”; quizá la luz estaba borrosa, pero, ya sabes, tu sonrisa, admítelo, puede resultar más atractiva.
Aquí está el candado: hemos mejorado el nivel de conocimiento de nuestra capacidad profesional. Eso en sí mismo es un valor absoluto y enorme. ¿Aprovechamos ahora los puntos que se pueden mejorar?
Bueno, aquí depende de muchas variables como:

  • ¿están en una organización que fomenta los procesos de crecimiento?
  • ¿Estoy en una etapa de mi vida en la que el crecimiento profesional es una prioridad?

Pero, como se dice, lo importante no es el destino, lo importante es el viaje, y el de ‘Time to Mind’ vale el precio del billete.

Guido Pelissero

CIO y Director de RRHH

Organizacion: ViViBanca SpA
PYMES - 100-150 empleados
Sector: Banca (Italia)

El proyecto de evaluación en línea de las competencias interpersonales para el personal de ViViBanca (desde los recién contratados hasta los responsables de las distintas funciones corporativas) permitió introducir una nueva herramienta de “formación” que, superando las vías típicas de la dualidad profesor/alumno, puso a los compañeros en el centro de una sesión de autoformación.
Habiendo utilizado ya Time to Mind para apoyar el proceso de selección, surgió la idea de identificar los puntos fuertes y las áreas de mejora del Banco -en términos de habilidades blandas- a través de una evaluación general de todos los recursos del Grupo que sería seguida de un seguimiento específico.
En particular, el uso de cuatro perfiles de evaluación en línea personalizados de la plataforma Time to Mind nos permitió:

  • realizar un análisis detallado centrado en el recurso individual y la capacidad individual, comprendiendo la bondad del panorama general y permitiéndonos identificar las áreas generales que no son coherentes con la visión de nuestro instituto;
  • tener una tercera visión, no autorreferencial, de la cultura empresarial, que si bien es un factor de éxito del banco, si no se percibe y gobierna, puede evolucionar en una serie de barreras hacia los recursos con competencias diferentes a las dominantes;
  • tener un sistema fácil de aplicar y administrar. Dado el gran número de proyectos que había que gestionar, disponer de una solución “plug and play” fácil de usar y de leer para una gestión rápida de los proyectos era sin duda uno de los puntos fuertes de Time to Mind.

Al operar en un entorno altamente competitivo, como es el sector financiero, saber desarrollar y mantener los activos humanos es un objetivo primordial de nuestro Banco.
Por eso decidimos un cambio de paradigma en nuestro enfoque: utilizando una analogía, en lugar de seguir invirtiendo sólo en semillas, nos preguntamos por las características del campo en el que queremos sembrar.
Por eso buscamos vías y herramientas que nos permitan conocer y evaluar mejor las características de nuestros recursos para poder dosificar y dirigir mejor las futuras intervenciones de formación, con la certeza de que así podremos cosechar mejores frutos.”

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