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ORGANISATIONS

Paroles et pensées de ceux qui ont déjà utilisé Time to Mind

Samuele Lombardini

COO - membre du conseil d'administration

Organisation: Plastex SA
Employés: PMI – 10-50
Secteur : transformation des matières plastiques (Suisse)

Plastex SA – Aujourd’hui nous nous trouvons à l’ère du “changement continu” et pour cette raison être capable de mesurer les connaissances (hard skills) mais surtout les capacités (soft skills) de ses collaborateurs devient essentiel pour la réussite de l’entreprise. Tout cela devient encore plus important face à un changement générationnel, où la nouvelle génération a le devoir de constituer et de diriger une équipe pour soutenir l’avenir de l’entreprise.
Le projet réalisé avec “Time to Mind” a soutenu Plastex précisément dans cet objectif : tout d’abord pour permettre d’identifier les capacités de ses employés grâce à des évaluations en ligne personnalisées, puis se concentrer sur ces capacités stratégiques telles que “Solution de problèmes”, “Détermination” et ” Initiative” pour lesquelles il y avait un besoin d’approfondissement et d’amélioration. Grâce aux différentes statistiques traitées sur la base des Évaluations/Assessment en ligne, la direction de l’entreprise a pu organiser des sessions approfondies et ainsi orienter ses collaborateurs vers des voies de croissance et de développement ; tout ceci a généré un fort degré de participation et par conséquence un fort sentiment d’appartenance à un projet innovant et dynamique pour l’avenir de l’entreprise. Dernier résultat non moins important, l’organisation a réduit le taux élevé de démission de l’entreprise et a pu identifier les lacunes organisationnelles qui ont conduit à l’embauche de personnes clés au sein du personnel.

Loris Cereda

Directeur du développement commercial

Organisation: Refarmed Chemicals Ltd
Employés: PMI – 10-50
Secteur pharmaceutique (Suisse)

Refarmed Chemicals Ltd – L’un des paradoxes auxquels je suis parvenu après 40 ans de travail est qu’il vaut mieux être un idiot qui sait qu’il l’est, plutôt qu’un génie qui croit qu’il est un idiot.
La prise de conscience de ses propres capacités et de son rôle dans une organisation est une valeur en soi, quelle que soit la pertinence de ces compétences.
Connaissance de soi / prise de conscience ; le reste est un jeu d’enfant.
La méthode d’analyse proposée par l’évaluation en ligne Time to Mind a la particularité de ne pas gâcher l’intimité entre l’examinateur (moi) et l’examinateur (toujours moi). La succession des questions et des réponses vous dépersonnalise et parvient à exclure votre ego de l’analyse que votre esprit opère sur VOTRE façon de travailler.
Au final, vous lirez un rapport sur lequel vous chercherez une justification, vous essaierez de vous défendre un peu, vous rappellerez quelques “circonstances atténuantes génériques” ; peut-être que la lumière était floue, mais, vous le savez aussi, votre sourire, admettez-le, peut devenir plus captivant.
Voilà la question :
Nous avons amélioré le niveau de connaissance de notre capacité professionnelle. C’est en soi une valeur absolue, énorme. Voulons-nous maintenant tirer parti des points qui peuvent être améliorés ?
Eh bien, ceci dépend de nombreuses variables telles que :
– suis-je dans une organisation qui favorise les processus de développement ?
– suis-je dans une phase de ma vie pour laquelle l’épanouissement professionnel est une priorité ?
Mais, comme on dit souvent, l’important n’est pas la destination, l’important c’est le voyage, et celui de “Time to Mind” vaut le prix du billet.

Guido Pelissero

CIO e HR Manager

Organisation: ViViBanca SpA
Employés: PMI – 100-150
Secteur: banque (Italie)

Le projet d’évaluation/Assessment en ligne des soft skills du personnel de ViViBanca (du recrutement des nouvelles ressources aux managers des différentes fonctions de l’entreprise) a permis de mettre en place un nouvel outil de “formation” qui, sortant du parcours typique enseignant/apprenant et de la dualité conséquente, a permis de mettre tous les collègues au centre d’une séance d’autoformation.
Ayant déjà introduit Time to Mind, comme support au processus de sélection, l’idée est née d’identifier les points forts et les axes d’amélioration de la Banque – en termes de soft skills – à travers une évaluation globale de l’ensemble des ressources du Groupe, ainsi que des suivis ciblés.
En particulier, l’utilisation de quatre profils d’évaluation en ligne personnalisés par la plateforme Time to Mind nous a permis :
–   de réaliser une analyse détaillée axée sur chaque ressource individuelle et chaque capacité impliquée pour cette même ressource, en en comprenant la qualité de l’ensemble. Ceci nous a permis d’identifier les zones non cohérentes avec la vision de notre institut ;
–   d’avoir une vision externe, non autoréférentielle, de la culture d’entreprise qui, bien qu’étant un facteur de succès de la Banque, si elle n’est pas perçue et gouvernée, elle peut évoluer en une série de barrières vers des ressources aux compétences différentes de celles dominantes ;
–   d’avoir un système facile à appliquer et à administrer. Compte tenu du grand nombre de projets à gérer, disposer d’une solution “plug and play” facile à utiliser et à lire pour une gestion de projet rapide est certainement l’un des atouts de Time to Mind.
En opérant dans un contexte fortement concurrentiel, comme celui de la finance, savoir développer et entretenir le Capital Humain est un premier objectif de notre Banque.
C’est pourquoi nous avons décidé de changer de paradigme dans notre approche : par analogie plutôt que de continuer à investir uniquement dans les semences, nous nous sommes interrogés sur les caractéristiques du champ sur lequel nous souhaitons semer.
C’est pour cela que nous recherchons des parcours et des outils qui nous permettent de mieux comprendre et évaluer les caractéristiques de nos ressources afin de mieux doser et orienter les futures interventions de formation, certains qu’ainsi nous pourrons récolter les meilleurs fruits ».

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