über uns

TESTIMONIAL

Worte und Gedanken von denen, die Time to Mind bereits verwendet haben

Samuele Lombardini

COO - Verwaltungsratsmitglied

Organisationen: Plastex SA
KMU - 10-50 Beschäftigte
Sektor: Kunststoffverarbeitung (Schweiz)

Wir befinden uns heute im Zeitalter des “kontinuierlichen Wandels” und aus diesem Grund ist es für den Unternehmenserfolg unabdingbar, das Wissen (Hard Skills), aber vor allem die Fähigkeiten (Soft Skills) seiner Mitarbeiter messen zu können. Dies wird noch wichtiger, wenn ein Generationswechsel ansteht, bei dem die neue Generation die Aufgabe hat, ein Team aufzubauen und zu führen, das die Zukunft des Unternehmens unterstützt.
Das Projekt mit ‘Time to Mind’ unterstützte Plastex bei genau diesem Ziel: zunächst durch die Identifizierung der Fähigkeiten seiner Mitarbeiter durch maßgeschneiderte Online-Assessments und dann durch die Konzentration auf die strategischen Fähigkeiten wie ‘Problemlösung’, ‘Entschlossenheit’ und ‘Initiative’, die es zu vertiefen und zu verbessern galt. Dank der verschiedenen Statistiken, die auf der Grundlage der Online-Assessments erstellt wurden, konnte die Unternehmensleitung vertiefende Sitzungen organisieren und so die Mitarbeiter auf Wachstums- und Entwicklungspfade lenken; all dies führte zu einem hohen Maß an Beteiligung und damit zu einem Gefühl der Zugehörigkeit zu einem innovativen und dynamischen Projekt für die Zukunft des Unternehmens. Nicht zuletzt verringerte das Unternehmen die hohe Fluktuation im Unternehmen und konnte organisatorische Lücken erkennen, die zur Einstellung von Schlüsselpersonen innerhalb der Belegschaft führten.

Loris Cereda

Direktor Geschäftsentwicklung

Organisationen: Refarmed Chemicals Ltd
KMU - 10-50 Beschäftigte
Sektor: Pharmazeutische Industrie (Schweiz)

Refarmed Chemicals Ltd – Eines der Paradoxa, zu denen ich nach 40 Jahren in der Branche gekommen bin, ist, dass es besser ist, ein Trottel zu sein, der weiß, dass er ein Trottel ist, als ein Genie, das davon überzeugt ist, ein Trottel zu sein.
Das Wissen um die eigenen Fähigkeiten und die eigene Rolle in einer Organisation ist ein Wert an sich, unabhängig davon, wie relevant diese Fähigkeiten sind.
Selbsterkenntnis/Bewusstsein; der Rest ist ein Kinderspiel.
Die von Time to Mind vorgeschlagene Analysemethode hat die einzigartige Eigenschaft, die Intimität zwischen Prüfling (ich) und Prüfling (immer ich) nicht zu stören. Der Strudel von Fragen und Antworten entpersönlicht Sie und schafft es, Ihr Ego von der Analyse auszuschließen, dass Ihr Verstand auf IHRE Art und Weise arbeitet.
Am Ende werden Sie einen Bericht lesen, in dem Sie sich rechtfertigen, sich ein wenig verteidigen, sich auf “allgemeine mildernde Umstände” berufen; vielleicht war das Licht unscharf, aber Ihr Lächeln, geben Sie es zu, kann ansprechender werden.
Hier ist das Schloss: Wir haben den Wissensstand unserer beruflichen Kapazitäten verbessert. Das ist an sich schon ein absoluter, enormer Wert. Sollen wir nun die Punkte, die verbessert werden können, nutzen?
Nun, hier hängt es von vielen Variablen ab, wie zum Beispiel:
–           in einer Organisation sind, die Wachstumsprozesse fördert?
–           Befinde ich mich in einer Lebensphase, in der berufliches Wachstum eine Priorität ist?
Aber, wie man so schön sagt, das Wichtigste ist nicht das Ziel, sondern die Reise, und die von “Time to Mind” ist den Preis der Eintrittskarte wert.

Guido Pelissero

CIO und Personalleiter

Organisationen: ViViBanca SpA
KMU - 100-150 Beschäftigte
Sektor: Bankwesen (Italien)

Das Projekt zur Online-Beurteilung der Soft Skills der ViViBanca-Mitarbeiter (von Neueinsteigern bis zu den Leitern der verschiedenen Unternehmensfunktionen) ermöglichte die Einführung eines neuen “Schulungs”-Tools, das über die typische Lehr-Lern-Dualität hinausgeht und die Kollegen in den Mittelpunkt einer Selbstschulung stellt.
Nachdem Time to Mind bereits zur Unterstützung des Auswahlverfahrens eingesetzt wurde, kam die Idee auf, die Stärken der Bank und die verbesserungswürdigen Bereiche – im Hinblick auf die Soft Skills – durch eine allgemeine Bewertung aller Ressourcen der Gruppe zu ermitteln, die dann durch gezielte Folgemaßnahmen ergänzt werden sollte.
Insbesondere die Verwendung von vier maßgeschneiderten Online-Bewertungsprofilen der Time to Mind-Plattform ermöglichte es uns,:
–           eine detaillierte Analyse durchzuführen, die sich auf die einzelnen Ressourcen und Kapazitäten konzentriert, um die Güte des Gesamtbildes zu verstehen und uns zu ermöglichen, Bereiche zu identifizieren, die nicht mit der Vision unseres Instituts übereinstimmen;
–           eine dritte, nicht auf sich selbst bezogene Sichtweise der Unternehmenskultur zu haben, die zwar ein Faktor für den Erfolg der Bank ist, sich aber, wenn sie nicht wahrgenommen und gesteuert wird, zu einer Reihe von Barrieren gegenüber Ressourcen mit anderen als den vorherrschenden Fähigkeiten entwickeln kann;
–           über ein System zu verfügen, das leicht anzuwenden und zu verwalten ist. Angesichts der großen Zahl der zu verwaltenden Projekte war es sicherlich eine der Stärken von Time to Mind, über eine einfach zu bedienende und leicht zu lesende Plug-and-Play-Lösung für ein schnelles Projektmanagement zu verfügen.
In einem von starkem Wettbewerb geprägten Umfeld wie dem Finanzsektor ist das Wissen um die Entwicklung und Erhaltung des Humankapitals ein vorrangiges Ziel unserer Bank.
Deshalb haben wir uns für einen Paradigmenwechsel in unserem Ansatz entschieden: Anstatt weiterhin nur in Saatgut zu investieren, haben wir uns anhand einer Analogie die Frage nach den Eigenschaften des Feldes gestellt, auf das wir säen wollen.
Deshalb suchen wir nach Wegen und Instrumenten, die es uns ermöglichen, die Merkmale unserer Ressourcen besser zu kennen und zu bewerten, um künftige Ausbildungsmaßnahmen besser zu dosieren und zu steuern, in der Gewissheit, dass wir auf diese Weise bessere Ergebnisse erzielen können.

PAOLA PLUCHINO

Organisationen: Tai solutions

Als Executive Sustainability Coach bin ich dafür zuständig, die Bewusstseinsbildung in den Unternehmensvorständen zum Thema Nachhaltigkeit zu fördern, um Unternehmensstrategien in Richtung ökologischer Wandel und im Einklang mit der UN-Agenda 2030 weiterzuentwickeln.
Die “Time to Mind”-Assessments ermöglichten es mir, die Stärken und Möglichkeiten zur Verbesserung meiner Professionalität mit granularen Details hervorzuheben. Die Plattform ist ebenso einfach zu bedienen wie leistungsstark und voller verschiedener Perspektiven, mit denen Sie Ihre Fähigkeiten eingehend untersuchen können. Die Berichterstattung bietet einen systemischen Rahmen, in dem die zu stärkenden Elemente hervorgehoben werden, auch im Verhältnis zwischen den verschiedenen Bereichen.
Dank dieser Analyse war es mir möglich, meine Ressourcen gezielt in die Verbesserung der aufgezeigten Punkte zu investieren und meine Leistung hinsichtlich der Zufriedenheit meiner Kunden und, ebenso wichtig, der inneren Zufriedenheit zu verbessern.
„Time to Mind“ ist ein hochwirksames Instrument zur beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung.

MATTEO FROCCANI

Organisationen: Ponte sul futuro

Ich habe mich der Welt der Bewertung durch den Universitätskurs von Professor Gian Carlo Cocco genähert, weil ich von dieser in Italien noch wenig bekannten Methode der Bewertung des Humankapitals fasziniert war.
Eine vielseitige Methodik, aber sehr klar und geradlinig in ihren Absichten.
Dank der Plattform “Time to Mind” in Zusammenarbeit mit “A Bridge to the Future” konnte ich die Modalität des Online-Fragebogens kennen lernen und mich aus erster Hand von der Wahrhaftigkeit dieses Instruments überzeugen.
Ich wiederhole, es handelt sich um einen Fragebogen und nicht um einen Eignungstest oder einen psychometrischen Test.
Das liegt daran, dass es bei Assessment nicht darum geht, die Psyche oder die charakterlichen Neigungen eines Menschen zu ergründen und zu extrapolieren, sondern vielmehr darum, zu verstehen, wie dieser seine Fähigkeiten im beruflichen Kontext einzusetzen weiß.
Kurz gesagt, wie er es versteht, die so genannten “Soft Skills” einzusetzen.
In meinem Fall war die Bewertung spezifisch und zielte auf die Kategorie der jungen Menschen ab, deren Fragebogen sich auf 7 der 23 von der Neurowissenschaft anerkannten Fähigkeiten für Berufstätige konzentrierte.
Ich ging an die Bewertung mit Neugierde und der Herausforderung heran, mich mit diesem Bewertungsinstrument zu messen, und was mich paradoxerweise am meisten überraschte, war der Abschlussbericht, nachdem die Fragebögen ausgefüllt worden waren.
Trotz eines verbleibenden, aber aufrichtigen Misstrauens, auch aufgrund der Tatsache, dass die Bewertung im Wesentlichen online und nicht persönlich stattfand, konnte ich feststellen, wie sehr der Bericht mein Profil in Bezug auf die verschiedenen Situationen und Dynamiken der vorgeschlagenen Arbeitswelt getroffen hatte.
Ein Profil, in dem ich mich nicht nur größtenteils wiederfand, als ich auf meine bisherigen kleinen Arbeitserfahrungen zurückblickte, sondern das mir dank der dazugehörigen “essenziellen Leitfäden” nützliche Einblicke gab, um die Fähigkeiten zu verbessern und zu verfeinern, die ich für nötig hielt.
Unter den analysierten Fähigkeiten habe ich insbesondere drei gefunden, die für die Figur eines jungen Menschen, der sich der Arbeitswelt nähert, propädeutisch sind, nämlich: “Ergebnisorientierung”. , “Verhandlung”. “Konfliktmanagement”.
Die erste Fähigkeit ist meiner Meinung nach am besten geeignet und kommt der unternehmerischen Denkweise am nächsten, und daher auch, dass ein junger Mensch, der am Anfang steht, im Allgemeinen mehr Defizite aufweist und daher betreut und gefördert werden muss.
Die zweite und dritte Fähigkeit gehen Hand in Hand, da der junge Mensch, der in die Arbeitswelt eintritt, zweifellos mit Menschen zu tun haben wird, die viel erfahrener sind, die viel mehr Erfahrung haben oder die einfach Kinder einer anderen Generation sind als er selbst.
Die Fähigkeit zu verhandeln, zu verstehen, wie man am besten mit seinem Gegenüber interagiert, um zu einem gemeinsamen Punkt zu gelangen, und zu lernen, wie man sich in potenziellen Beziehungskonflikten am besten zurechtfindet, sind meiner Meinung nach die Grundpfeiler für den erfolgreichen Einstieg und Aufenthalt eines jungen Berufstätigen.
Neben dem bereits erwähnten Verhaltensfragebogen konnte ich auch einen Fragebogen zur “Selbsteinschätzung” ausfüllen, dessen Ziel es war, den persönlichen Lernstil und die Lernneigung in Bezug auf semantische Bereiche zu ermitteln, die sich nicht ausschließlich auf die Berufswelt beziehen, sondern auch andere mit der geistigen Tätigkeit verbundene Bereiche wie Musik, sensorische und körperlich-kinästhetische Fähigkeiten, sprachliche und mathematische Neigungen usw. einbeziehen.
Auch hier war es möglich, einen Abschlussbericht herunterzuladen, was interessant war, um die eigene Herangehensweise an bestimmte Arten von äußeren Reizen im Hinblick auf die eigene Art des Seins besser zu beobachten.
Abschließend möchte ich sagen, dass ich nicht nur jungen Menschen, sondern auch Berufstätigen, die bereits in der Arbeitswelt etabliert sind, empfehlen kann, die Funktionalität, Wirksamkeit und Nützlichkeit dieser Online-Assessment-Möglichkeit mit eigenen Händen zu erfahren, um ihr berufliches Selbstbewusstsein zu erweitern und die Chance zu haben, ihre produktiven Ergebnisse in ihrer eigenen Arbeitsrealität zu steigern.

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