Homepage / soft skill / Bewertung von 23 Kapazitäten
AUFTEILUNG DER KAPAZITÄTEN
BEWERTUNG VON
23 STRATEGISCHEN FÄHIGKEITEN
Bewertung von Fähigkeitsprofilen, die aus den insgesamt 23 eingereichten ausgewählt wurden
Time-to-Mind-Assessments ermöglichen die Überprüfung von Fähigkeiten, die die Grundlage für die Erstellung eines
Profils bilden, das den Erfolg in Beruf und Karriere
garantiert. Sie sind ein grundlegendes Instrument für die Arbeitnehmer, für sie selbst und für diejenigen, die die Auswahlmaßnahmen durchführen.
Bei der Beurteilung geht es nicht nur darum, ein Verhalten festzustellen, sondern es mit dem Zweck der im Beruf ausgeübten Tätigkeiten in Verbindung zu bringen.
Hier wird die allgemeine Karte der Fähigkeiten im Zusammenhang mit der Funktionsweise des menschlichen Gehirns dargestellt, die sich wie folgt zusammenfassen lässt:
linke kortikale Hemisphäre
1 – BEREICH KOGNITIVE FÄHIGKEITEN
2 – BEREICH DER MANAGEMENT- UND INNOVATIONSKOMPETENZ
rechte kortikale Hemisphäre
LINKES LIMBISCHES SYSTEM
3- BEREICH DER OPERATIVEN PROZESSFÄHIGKEIT
4 – BEREICH DER ZWISCHENMENSCHLICHEN UND EMOTIONALEN FÄHIGKEITEN
rechts LIMBS SYSTEM
linke kortikale Hemisphäre
1 – BEREICH KOGNITIVE FÄHIGKEITEN
2 – BEREICH DER MANAGEMENT- UND INNOVATIONSKOMPETENZ
rechte kortikale Hemisphäre
AREA DELLE
CAPACITÀ GESTIONALI
ED INNOVATIVE
LINKES LIMBISCHES SYSTEM
3- BEREICH DER OPERATIVEN PROZESSFÄHIGKEIT
4 – BEREICH DER ZWISCHENMENSCHLICHEN UND EMOTIONALEN FÄHIGKEITEN
rechts LIMBS SYSTEM
AREA DELLE
CAPACITÀ RELAZIONALI
ED EMOZIONALI
Der Weg, der auf der Seite "Was sind Soft Skills" begonnen wurde,
wird in der Definition der 23 beruflichen Fähigkeiten von Time to Mind umgesetzt:
COGNITIVE (2)
1. Analisi
2. Soluzione dei problemi
DEI PROCESSI OPERATIVI (4)
3. Programmazione
4. Organizzazione
5. Controllo
6. Determinazione *
GESTIONALI ED INNOVATIVE (6)
18. Orientamento ai risultati *
19. Decisione
20. Visione prospettica
21. Flessibilità
22. Disponibilità all’innovazione
23. Iniziativa
RELAZIONALI ED EMOZIONALI (11)
7. Orientamento alla relazione
8. Comunicazione verbale
9. Lavorare in gruppo **
10. Gestione dei gruppi**
11. Gestione dei collaboratori
12. Orientamento al cliente
13. Negoziazione
14. Guida (Leadership)
15. Integrazione organizzativa
16. Gestione dello stress ***
17. Gestione dei conflitti ***
Fähigkeit, Phänomene und komplexe Situationen in ihre wesentlichen Bestandteile zu zerlegen, indem man Zusammenhänge, Ähnlichkeiten und Unterschiede erkennt, die für die Entdeckung und das Verständnis ihrer Ursachen nützlich sind.
Orientierung, sowohl intuitiv als auch sequentiell, bei der Suche nach den am besten geeigneten und wirksamsten Antworten auf schwierige Situationen und komplexe Fragen, wobei verschiedene Wege ausprobiert werden.
Fähigkeit, die eigenen Tätigkeiten und die Tätigkeiten anderer konsequent auf die Erreichung der angestrebten Ziele auszurichten und dabei ein Leistungsniveau zu erreichen, das der Art und Bedeutung dieser Ziele entspricht.
Fähigkeit, unter Bedingungen der Ungewissheit, des Mangels an Informationen und der Komplexität zwischen verschiedenen Alternativen mit Bedacht, Klarheit und Schnelligkeit zu wählen.
Ausrichtung auf die Formulierung von Hypothesen und alternativen Szenarien, um den Verlauf komplexer Phänomene, an denen sie beteiligt ist, vorherzusagen.
Fähigkeit, Veränderungen bei anderen und in Situationen zu erfassen und das eigene Verhalten anzupassen, um Chancen zu ergreifen oder das gesetzte Ziel zu erreichen.
Bereitschaft, originelle und wirksame Lösungen zu suchen oder zu akzeptieren, um Chancen zu ergreifen oder individuell und in Gruppen festgelegte Ziele zu erreichen.
Die Fähigkeit, Ereignisse aktiv zu beeinflussen, anstatt darauf zu warten, dass sie sich selbst in Gang setzen, und gezwungen zu sein, ihnen zu folgen.
Fähigkeit, die in einer bestimmten Zukunft auszuführenden Tätigkeiten mit Hilfe der verfügbaren Ressourcen im Voraus festzulegen, um ein oder mehrere Ziele in Abhängigkeit von der Zeitvariablen zu erreichen.
Fähigkeit, die eigenen Aktivitäten und die anderer effektiv zu strukturieren, die vorhandenen Ressourcen und die verfügbare Zeit zu nutzen, um die erwarteten Ergebnisse zu erzielen.
Fähigkeit, die wesentlichen Punkte von Phänomenen zu identifizieren, um die zu erzielenden Ergebnisse, die durchgeführten Aktivitäten und die Wirksamkeit der Beziehungen zu überprüfen, um die Übereinstimmung zwischen Erwartungen und Realisierungen zu gewährleisten.
Fähigkeit, sich einer Aufgabe zu widmen, ohne sich entmutigen zu lassen, und auf das erwartete Ergebnis hinzuarbeiten.
Fähigkeit, die Wahrnehmungen, Bedürfnisse und Einstellungen anderer zu verstehen und sie konstruktiv einzubringen.
Fähigkeit, Sachverhalte und Konzepte für jede Art von Gesprächspartner klar darzustellen und zu vereinfachen.
Bereitschaft, die eigenen Energien mit denen anderer zu integrieren, um Ziele zu erreichen.
Fähigkeit, mehrere Personen zu koordinieren, die auf der Grundlage gemeinsamer, aber nicht notwendigerweise aufeinander abgestimmter Bedürfnisse zusammenarbeiten müssen, wobei der Schwerpunkt auf wechselseitiger Kommunikation und beziehungsübergreifenden Prozessen liegt, um sie auf die gewünschten Ergebnisse zu lenken.
Orientierung an der Suche und Nutzung von Verhandlungsspielräumen in allen Situationen, in denen ein wie auch immer geartetes Ergebnis im Wettbewerb mit anderen Personen oder Gruppen erzielt werden muss.
Fähigkeit, einen Konsens zu organisieren, Zusammenarbeit zu erreichen und Einzelpersonen oder eine Gruppe zu führen, um festgelegte Ziele zu erreichen.
Stabile Leistung unter schwierigen und widersprüchlichen Bedingungen, durch klare und ausgewogene Reaktionen.
Wir achten darauf, die Bedürfnisse unserer Kunden zu erfassen und zu stimulieren, ihre Prioritäten zu verstehen und die zufriedenstellendsten Antworten mit kontinuierlicher Nachbereitung zu geben.
Fähigkeit, die eigenen Fähigkeiten und Energien in die Organisation einzubringen, um Ergebnisse von anerkanntem beruflichem Wert zu erzielen
Fähigkeit, die Menschen in der eigenen Organisation zu leiten, zu schätzen, zu fördern und ihnen Tätigkeiten zu übertragen.
Beispiel für ein klassisches Profil, das sich aus den wichtigsten Fähigkeiten zusammensetzt, um in einer Führungsposition erfolgreich zu sein:
DIE 14 KOMPETENZEN DES MANAGERS
Fähigkeit, Phänomene und komplexe Situationen in ihre wesentlichen Bestandteile zu zerlegen, indem man Zusammenhänge, Ähnlichkeiten und Unterschiede erkennt, die für die Entdeckung und das Verständnis ihrer Ursachen nützlich sind.
Orientierung, sowohl intuitiv als auch sequentiell, bei der Suche nach den am besten geeigneten und wirksamsten Antworten auf schwierige Situationen und komplexe Fragen, wobei verschiedene Wege ausprobiert werden.
Fähigkeit, die eigenen Tätigkeiten und die Tätigkeiten anderer konsequent auf die Erreichung der angestrebten Ziele auszurichten und dabei ein Leistungsniveau zu erreichen, das der Art und Bedeutung dieser Ziele entspricht.
Fähigkeit, unter Bedingungen der Ungewissheit, des Mangels an Informationen und der Komplexität zwischen verschiedenen Alternativen mit Bedacht, Klarheit und Schnelligkeit zu wählen.
Ausrichtung auf die Formulierung von Hypothesen und alternativen Szenarien, um den Verlauf komplexer Phänomene, an denen sie beteiligt ist, vorherzusagen.
Fähigkeit, die in einer bestimmten Zukunft auszuführenden Tätigkeiten mit Hilfe der verfügbaren Ressourcen im Voraus festzulegen, um ein oder mehrere Ziele in Abhängigkeit von der Zeitvariablen zu erreichen.
Fähigkeit, die eigenen Aktivitäten und die anderer effektiv zu strukturieren, die vorhandenen Ressourcen und die verfügbare Zeit zu nutzen, um die erwarteten Ergebnisse zu erzielen.
Fähigkeit, die wesentlichen Punkte von Phänomenen zu identifizieren, um die zu erzielenden Ergebnisse, die durchgeführten Aktivitäten und die Wirksamkeit der Beziehungen zu überprüfen, um die Übereinstimmung zwischen Erwartungen und Realisierungen zu gewährleisten.
Fähigkeit, die Wahrnehmungen, Bedürfnisse und Einstellungen anderer zu verstehen und sie konstruktiv einzubringen.
Fähigkeit, Sachverhalte und Konzepte für jede Art von Gesprächspartner klar darzustellen und zu vereinfachen.
Fähigkeit, mehrere Personen zu koordinieren, die auf der Grundlage gemeinsamer, aber nicht notwendigerweise aufeinander abgestimmter Bedürfnisse zusammenarbeiten müssen, wobei der Schwerpunkt auf wechselseitiger Kommunikation und beziehungsübergreifenden Prozessen liegt, um sie auf die gewünschten Ergebnisse zu lenken.
Orientierung an der Suche und Nutzung von Verhandlungsspielräumen in allen Situationen, in denen ein wie auch immer geartetes Ergebnis im Wettbewerb mit anderen Personen oder Gruppen erzielt werden muss.
Fähigkeit, einen Konsens zu organisieren, Zusammenarbeit zu erreichen und Einzelpersonen oder eine Gruppe zu führen, um festgelegte Ziele zu erreichen.
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