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A EVOLUÇÃO DA AVALIAÇÃO
QUESTIONÁRIOS DE COMPORTAMENTO
Rapidez e espontaneidade para definir 3 níveis de expressão de competências
Os Questionários Comportamentais são uma evolução original da metodologia de Avaliação, na medida em que propõem situações organizacionais concretas que requerem soluções ou acções a realizar.
Uma consideração preliminar é que a mente humana, antes de implementar um comportamento, efectua uma análise rápida das alternativas a partir das quais escolhe a que considera mais apropriada. Isto é feito através de um processo mental influenciado por elementos cognitivos (essencialmente conscientes) e emocionais (essencialmente inconscientes).
O Questionário Comportamental reproduz o mesmo processo de pensamento e é apresentado com um conjunto de cinco alternativas de comportamento possíveis.
A pessoa a quem os Questionários Comportamentais são submetidos deve escolher uma das cinco alternativas que lhe são mais congeniais. Seria aconselhável que a escolha não fosse ponderada, mas que fosse feita de forma rápida e espontânea, como é normalmente o caso na realidade.
Este é o segredo dos Questionários Comportamentais on-line: são bastante semelhantes às tradicionais Avaliações Presenciais, mas requerem menos tempo e podem ser realizadas remotamente.
LEMBREMO-NOS DISSO:
- Não há respostas erradas, apenas respostas menos eficazes
- O perfil emergente define três níveis de expressão: positivo, adequado e a ser melhorado
- As respostas que devolvem comportamentos menos eficazes podem ser melhoradas numa intervenção pós-avaliação
- O perfil resultante é menos detalhado do que a utilização de avaliações completas
Deve salientar-se que, actualmente, muitas formas de aplicação da metodologia de Avaliação que estão generalizadas em todo o mundo são “diluídas”, ou seja, reduzidas ao essencial a fim de reduzir custos, ou mesmo degeneradas na medida em que estão principalmente ligadas a testes de personalidade e “vendidas” como Avaliação e Avaliação à Distância
Valores empresariais e conformidade legal
Compreender o Tempo para Pensar
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